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組織のチェンジマネジメント:実務ガイド

多くの組織がステークホルダー、顧客、および市場のダイナミックなニーズへの適応において無力さに苦しんでいることは驚くことではありません。
「組織のチェンジマネジメント:実務ガイド」は、変革をマネジメントする上で、伝統的に全く異なるふたつの世界観を統合しているという点において他に類を見ません。
一方は組織的発展と人的資源、もう一方は、ポートフォリオマネジメント、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメントです。
これらを統合することにより、両方の専門家はプロジェクトマネジメントのアプローチを活用することで、変革を効果的に生み出し、マネジメントすることができます。
本実務ガイドは、組織的な敏捷性(アジリティ)の創出と変革の受容性を判断するためのフレームワークを読者に提供することから始まります。
実践しやすく、幅広い読者を対象に執筆された 組織のチェンジマネジメント:実務ガイド は、成功裡に変革し、進化するビジネスの展望におけるニーズに合致するための組織の能力に依存する、すべての読者に価値をもたらします。

製造元 : 一般社団法人 PMI 日本支部
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<目次>

序文
1. はじめに
2. チェンジマネジメントとは何か
3. 組織的プロジェクトマネジメント環境におけるチェンジマネジメント
4. ポートフォリオ・レベルでのチェンジマネジメント
5. プログラム・レベルでのチェンジマネジメント
6. プロジェクトマネジメント環境におけるチェンジマネジメント

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